Bij infrastructuurprojecten op lange termijn wordt de aanschaf van PE-karaatpijpen vaak op de proef gesteld door schommelingen in de grondstofprijzen. Deze volatiliteit heeft niet alleen gevolgen voor de stabiliteit van het projectbudget, maar kan ook rechtstreeks verband houden met de duurzaamheid van de toeleveringsketen. Om inkoopmanagers te helpen dit probleem effectief aan te pakken, sorteert dit document systematisch vijf kernstrategie?n.

Ten eerste wordt aanbevolen om flexibele prijsvoorwaardencontracten te gebruiken. Bij het ondertekenen van een leveringsovereenkomst op lange termijn kan een prijsaanpassingsmechanisme worden overeengekomen, zoals prijsaanpassingen per kwartaal op basis van de marktprijsindex van polyethyleenharsen. Dit kan niet alleen de redelijke winst van de leverancier garanderen, maar ook voorkomen dat de koper het risico van alleen stijgende grondstoffen neemt.

Ten tweede is het cruciaal om een grondstoffenreservemechanisme in te stellen. Door historische prijsgegevens te analyseren, identificeer de relatief lage prijs en koop en reserveer de juiste hoeveelheid grondstoffen tijdig. Idealiter kunnen gezamenlijke leveranciers een reservepool opbouwen om de impact van piekprijsperioden te verzachten.

Ten derde, verdiep de synergie?n in de toeleveringsketen. Breng strategische partnerschappen tot stand met kernleveranciers om prognoses van de marktvraag en productieplannen te delen. Verminder het bullwhip-effect door informatietransparantie, waardoor leveranciers de productie en voorraad nauwkeuriger kunnen regelen, waardoor de kosten worden beheerst.

Ten vierde, breid de pool van leveranciersbronnen uit. Ontwikkel niet minder dan 3 gekwalificeerde leveranciers en optimaliseer inkoopkosten door middel van concurrerende inkoopstrategie?n. Versterk tegelijkertijd de inspectie van secundaire grondstoffenleveranciers en overweeg indien nodig het inkoopmodel van upstream-integratie.

Ten slotte, implementeer value engineering-analyse. Organiseer het technische team om voortdurend materiaalalternatieven te bestuderen en om de kwaliteit van het project te waarborgen, het verbruik van grondstoffen per eenheid lengte van de buis te verminderen door de wanddikte van de pijpleiding te optimaliseren en de verbindingsmethode te verbeteren.

De praktijk heeft bewezen dat ondernemingen die deze strategie?n volledig toepassen, de fluctuatie van inkoopkosten met meer dan 30% in langetermijnprojecten gedurende drie jaar kunnen verminderen. Het belangrijkste is om een systematisch prijsrisicobeheersysteem op te zetten om marktschommelingen op korte termijn om te zetten in concurrentievoordelen op lange termijn. Het wordt aanbevolen dat ondernemingen elk kwartaal het rapport over prijsdreiging en risicobeoordeling bijwerken om de inkoopstrategie dynamisch en geoptimaliseerd te houden.